预算管理

课件章节
预算管理

预算管理
       -让企业长青

主讲人  潘明霞    注册会计师

目录

预算管理

一、预算管理的内涵

二、预算管理的误区

三、预算管理的意义

四、预算管理的流程

     

预算管理的内涵

什么是预算管理?

案例:“小和尚”与“老和尚”挑水的故事

思考1:老和尚为什么没来挑水?

思考2:为什么老和尚再也不用挑水了?

思考3:如果你是小和尚,你回去后会怎么做?

什么是预算管理?

如果有一天,河里的水干了,怎么办?

点评:

1.老和尚的可贵之处就是在别人忙于眼前喝水的事情时,他已经在考虑明天的水、明年的水甚至很久以后的水从哪里找了。

2.他总是为未来而准备,更难能可贵额是不仅仅是“意动”,还在行动!

什么是预算管理?

1.预算管理是对未来的思考与规划

2.预算管理是付诸行动的执行力

3.预算管理是带着追求的结果去行动!

什么是预算管理?

案例:几个裁缝对裤子进行创新设计,过程中争论不休,裤子应该做几条腿?

思考1:一条腿、三条腿的裤子是否是创新?

思考2:这样的争论到底有无意义?

思考3:如何避免这种争论?

什么是预算管理?

1.预算管理执行的前提是共同理念,就是得到多数人接受或认同。

2.公司上下要对预算管理有一个共同认知,否则不是真正意义上的预算管理。

什么是预算管理?

案例:公司上半年销售业绩不理想,销售总监总结说是宣传不够,需要追加2000万预算做宣传。 2000万的宣传费预算到底该不该追加?

思考1:谁能/敢做决策?

思考2:怎样才能形成有效的决策?

什么是预算管理?

案例:公司上半年销售业绩不理想,销售总监总结说是宣传不够,需要追加2000万预算做宣传,并承诺能带来4000万的收入,2000万的宣传费预算到底该不该追加?

思考1:谁能/敢做决策?

思考2:怎样才能形成有效的决策?

什么是预算管理?

1.预算管理是理性化的管理制度,不是“拍脑袋”。

2.预算管理的有效执行需要一套完备的组织制度体系,这个体系的核心是“利益”。

预算管理的内涵:

    预算管理是制定未来目标、确定行之有效的行动方案、执行行动、实现目标的管理过程。在这个过程中,需要各个执行者确立共同的思想认知,向着统一的方向努力,同时要建立起以“利益”为纽带的完善的制度体系。

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