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审计资讯
山东省审计厅构建审计项目统一管理格局
  • 时间:2015-11-15
  • 浏览次数:16301 次

今年以来,山东省审计厅围绕全面依法审计、推进审计全覆盖,专门成立审计项目管理工作领导小组,组建审计项目管理处,从顶层设计、完善制度、健全平台入手,进一步强化审计资源和项目计划统一管理,构建起科学布局、协同实施、归口调度、统筹兼顾的审计项目管理集约化、一体式新模式。

以顶层设计“开篇破题”。坚持分类科学、层次分明、重点突出的原则,开展鸿篇布局,撬开项目管理难关。一是建立完善被审计对象资料库。按照审计项目专业类别,将被审计对象划分为省直部门、省管企业、省属公办高校、省管领导干部、地方金融机构、政府投资项目等板块,列清被审计对象数量和近三年审计覆盖情况。二是优选精选审计项目。按照有深度、有重点、有步骤、有成效的推进审计监督全覆盖的总体要求,在与省委、省人大、省政府、省政协、省纪委等加强联系沟通、明确审计重点的基础上,分类制定3至5年的滚动审计规划,作为制定年度审计项目计划的依据。三是加强审计项目可研论证。立项前编制“审计项目可行性研究报告”,提交审计项目管理工作领导小组论证评审,确保审计项目的科学性、有效性。

以制度建设“撑杆跳高”。坚持以完善制度为“杆”,增强项目计划管理规范性、可持续性,确保沿着正确方向再跃新高度。一是规范工作流程。制发《审计项目计划管理工作规程》,对项目计划编制和调整程序、审计项目可研论证、审计工作方案评审、审计资源管理、项目执行进度监控等环节作出规范,促使各环节协调有序运转,减少工作随意性和推诿扯皮。二是统筹管理人力资源。修订《聘请外部专业人员参与审计管理办法》,按照归口管理、统一调配的原则,由项目管理处实行统筹管理,在测算工作量的基础上提出审计人员需求和审计力量配置方案,为开展审计提供人力资源保障。三是强化审计项目定期督办。按照审计署授权审计、预算执行审计、政策措施落实情况跟踪审计、经济责任审计、专项审计、省领导交办事项等类别,每月调度计划完成时间、开始实施、现场实施结束、出具审计报告、出具综合报告等情况,并以动态简报形式在全厅进行通报。

以架设平台“开窗揽景”。坚持构建精细化、数字化操作平台,巧解乱麻,打开窗户揽得全景,助推统一管理格局。一是搭建“多领域融合平台”。以预算执行审计、经济责任审计、专项审计等为平台,推进各业务领域审计项目的融合,避免同一年度对同一单位多头多次进点,实现各类项目统一安排、协同实施,成果共享。二是搭建“数字化管理平台”。借助OA办公系统,搭建“审计项目管理平台”,设立“审计对象管理”、“项目计划编制审批管理”、“审计人力资源管理”、“审计项目进度督办管理”等模块,将各个重点环节纳入平台操作,便于全面、直观了解项目情况。三是搭建“全方位利用成果”平台。借助于例行通报制度和可视性的数字化平台,全面摸清情况、开发成果,为领导决策提供参考依据;同时,对未经批准,拖延进度的审计项目,纳入对处室和项目负责人的年度考核和奖惩,充分调动工作积极性。




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